關於
Robbie 張容瑋｜SEO / GEO 顧問、注意力行銷創辦人
Robbie Chang，中文名張容瑋，注意力有限公司（注意力行銷）創辦人。2017 年踏進數位行銷做行銷專員，2018-02 進緯恩行銷做醫療 SEO，2022 年 9 月，註冊注意力有限公司。累計約 9 年行銷經驗，把客戶的網站從「Google 搜不到」做到「客戶主動來敲門」。
這個 blog 是我的個人寫作站。寫的是一人公司怎麼活，AI 怎麼改變我的每一天，以及可能也會有簡單的讀書心得，及一些靈感的碎片的集合。
我是誰
我入行起點在 2017 年，陸續做過保健食品公司、生物科技公司、連鎖美容媒體公司的行銷專員，每段 1-3 個月，看的是品牌端怎麼運作、預算怎麼分配，為自己的行銷判斷力打底。2018-02 進「緯恩行銷」（**醫療專科行銷代理商**），職位行銷企劃到資深 SEO，兩年內手上經過 50+ 間牙科診所的整合行銷案，搭配少量眼科、身心科、聯合醫院、醫美診所案。那個年代的牙科 SEO 很乾淨，沒人在搶「植牙」「矯正」「全瓷冠」這些字，做得對誰先做誰先排，我看著一批診所流量翻倍、也看著另一批預算夠卻沒做起來。
緯恩教會我兩件事，一是 SEO 不只是技術，是業務 + 技術雙腿走路，沒有業務理解誰會來搜尋、技術做得再漂亮都是空轉。二是代理商模式有天花板，PM 接案、執行交給 junior、客戶的問題從來沒人從第一秒到結案都看著，這個結構決定了品質的上限。
2020 離開緯恩後做了 2.5 年獨立接案，跟緯恩持續合作做外包，同時自接彰化牙科診所、台北補教業個人品牌、彰化印刷店網站重建、教會（非營利）數位轉型、餐飲品牌、室內設計工作室等案，累積多元產業經驗。2022 年 9 月正式註冊「注意力有限公司」，品牌「注意力行銷」，從外包顧問升級成有公司的一人公司。為什麼開公司？發票、合約、保險、客戶心理感受，這四件事全部需要一個法人實體。沒有公司殼，做大客戶接不到、做小客戶被當業餘。
我做什麼
我把搜尋優化拆成三層，分別解三種不同的問題。
第一層 SEO（Search Engine Optimization），傳統的 Google 排名，技術面包含網站速度、Core Web Vitals、internal linking、schema markup、robots.txt 與 sitemap 設定，內容面包含關鍵字研究、文章結構、E-E-A-T 訊號建立。這層做的是「人在 Google 搜尋的時候、你的網站排第幾」。對牙科診所、醫美診所、補教班這種需要本地搜尋的產業，這層永遠是流量主力。
第二層 GEO（Generative Engine Optimization），給 ChatGPT、Claude、Gemini、Perplexity 看的優化。LLM 抓內容的邏輯跟 Google 不一樣，它在意的是 entity recognition、structured data、內容是否能被它當作答案的「source」引用。這層做的是「人問 AI 問題的時候、AI 推薦的是不是你」。2025 年起 AI 搜尋流量已經占某些客戶 20% 以上、且這個比例只會漲。
第三層 AEO（Answer Engine Optimization），介於 SEO 與 GEO 之間，專門優化 Google 的 AI Overviews、featured snippets、People Also Ask 這些「答案區塊」。這層做的是「人在 Google 搜尋的時候、不點任何網站就直接看到的那個答案、是不是你寫的」。AEO 流量不直接帶 click、但帶 brand recall，做得好的客戶會從「沒人聽過」變成「啊我有看過你」。
實際解了什麼問題？方向不點名地說：醫美客戶把競爭最兇的 head term 排上 Google 前三、月諮詢量穩定成長；補教客戶在 ChatGPT 被問到該領域推薦時被列入候選；餐飲連鎖的 Google Business Profile + 網站結構整理之後，本地搜尋曝光顯著上升。具體數字尊重客戶保密協議不公開，會面當場可口頭分享。這些不是運氣，是把上面三層方法論套進去的結果。
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我服務過誰
從緯恩時期到現在，約 9 年累積下來主力產業有 9 塊。
醫療類，包含一般診所（家醫科、皮膚科、耳鼻喉科）、牙科（50+ 牙科診所是我吃飯的本事）、醫美診所（雷射、微整、抽脂、隆鼻、植髮）、保健食品品牌、生技公司。這塊的關鍵詞競爭最兇、信任成本最高、但客戶終身價值也最高。
補教類，從幼兒美語到高中升學補習班，從一對一家教平台到專業證照培訓。補教 SEO 的特性是季節性極強（每年 3 月、6 月、9 月各有一波），需要長期養站才接得住流量峰值。
餐飲類，連鎖品牌與單店都做過，從手搖飲、早午餐、火鍋、燒肉到日式定食。餐飲的關鍵在 Google Business Profile + 在地 SEO + 食記內容生態。
美業，包含美髮沙龍、美甲、美睫、SPA。這塊跟醫美互通，但客單價低、流量需求高，打法不一樣。
室內設計，從室內設計工作室到大型設計公司。圖比文重要、Pinterest + Instagram 比 Google 重要，但 Google 還是必須做、因為「板橋 室內設計」這種搜尋量很大。
非營利，做過幾個 NGO 與社福團體的 pro bono SEO，這塊不收費、是回饋。
我的方法論
約 9 年下來累積出三條我自己堅持的方法論。
第一條，一封一封專精破、不寫罐頭信。代理商最大的盲點是把方法論套用到每個客戶身上，但同樣是「牙科」，植牙專科跟矯正專科的搜尋意圖完全不同；同樣是「醫美」，雷射診所跟整形外科診所的客戶生命週期完全不同。我不寫一份「牙科 SEO SOP」套 50 間診所、我針對每個客戶的客戶來重做一次關鍵字研究、重做一次內容地圖、重做一次競爭對手分析。慢、但做得起來。
第二條，文字是 conversion 主戰場。技術做得漂亮，網站速度快、schema 齊、Core Web Vitals 全綠，但網站文字寫得像競品的影印版，流量進來不會轉換。文字的攻擊力來自三個地方：對讀者實際處境的理解、用台語俗諺取代翻譯腔、把每一段都當 sales letter 寫。這是我從歐美 copywriting 大神那邊學來的，台灣這邊的行銷課程多半教 hook 與 funnel、少教文字本身的力道。
第三條，技術 + 業務雙腿走路。我看過太多 SEO 顧問只懂技術、跟客戶談話三句講不完業務問題就回到「我們做 schema、做 internal linking」。也看過太多 marketer 只懂業務、技術 audit 一交給工程師就完全失控。SEO 顧問要兩條腿都站得穩、客戶才會把預算交給你。我自己是技術出身、補業務理解補了 5 年，現在兩邊都站得住，所以才敢一個人做、不用團隊。
我直白、不藏招。客戶問「我這個關鍵字到底排得起來嗎」，我會直接答「現在第一名 DR 78、你 DR 12、6 個月內排上的機率不到 20%、要不換個 long-tail 字、要不準備 3 年預算」。我不會說「我們可以一起努力」這種屁話，那是浪費客戶時間。
為什麼從緯恩離開
緯恩是好公司、教會我吃飯的本事、我對它有感謝。離開不是因為公司有什麼問題、是因為代理商結構與我想做的事情有結構性差距。
代理商模式裡，我永遠是「執行者」，客戶提問先問 PM、PM 翻譯給我、我做完回給 PM、PM 翻譯給客戶。這個翻譯層每一次都會耗損，客戶的真實問題到我這邊變成「客戶想要 5 個 backlink」、我交出來的「我們做了內容架構重整」到客戶那邊變成「不知道做了什麼」。我相信好的 SEO 顧問需要直接跟決策者對話、需要看到客戶的銷售數字、需要知道客戶昨天接了多少電話。代理商結構天然擋掉這層，不是任何人的錯、是 model 的限制。
所以我選擇出來。一人公司可以接的客戶有限、年營收上限不高、但每個客戶都是我從第一次諮詢到結案。這個 trade-off 我喜歡。
怎麼找我
商業合作、客戶詢問、想看服務與報價，請走公司站 attention.com.tw。網站上有完整的服務說明、可公開的案例、聯絡表單，比我這篇 about 更適合做生意決策。
個人 email：robbie@attention.com.tw（注意力行銷的 mailbox、我自己看、72 小時內回）。
Threads：@robbie.attention。
如果你只是想閒聊 SEO、想看我寫了什麼、想偷偷追蹤一個一人公司怎麼活下去，繼續看這個 blog 就好，不用聯絡。我寫得不規律、不追流量、不打算養成「每週一篇」的義務，寫到了就寫、沒寫就是在做別的。